以深化改革為深度融合蓄能
——寧夏日報報業(yè)集團媒體深度融合探索
周慶華
內(nèi)容提要??
寧夏日報報業(yè)集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央推進媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，搶抓改革發(fā)展機遇，迎難而上，勇敢探索順應(yīng)時代要求、符合自身實際、遵循傳播規(guī)律的媒體深度融合改革之路。通過實施“四項改革”“兩大工程”，在不到兩年時間里，改革融合轉(zhuǎn)型取得歷史性突破，實現(xiàn)編采機制、員工理念、報道策劃、媒體平臺、新聞產(chǎn)品的融合創(chuàng)新，初步構(gòu)建起形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的新型主流全媒體集團。
“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題?！薄包h報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術(shù)、新機制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。”習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論工作的重要論述，深刻分析了媒體融合發(fā)展的緊迫性和重要性，闡述了媒體融合的方向、目標(biāo)和任務(wù)，為推動媒體融合向縱深發(fā)展提供了根本遵循和重要指引。作為黨的輿論主陣地，寧夏日報報業(yè)集團堅決貫徹落實總書記重要講話精神，全力加快推動媒體融合向縱深發(fā)展。經(jīng)過兩年的攻堅克難，在迎來寧夏日報創(chuàng)刊70周年之際，寧報集團初步形成形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的新型主流全媒體集團。
一、“四項改革”“兩大工程”開啟深度融合整體轉(zhuǎn)型道路
寧報集團媒體融合改革起步較晚，在發(fā)達地區(qū)媒體加快探索并踏出實質(zhì)性步伐時，集團旗下各媒體還處于各自為戰(zhàn)、無法有效形成合力的局面。2017年，寧夏日報新聞客戶端上線，集團形成了以寧夏日報為龍頭的4報2刊2網(wǎng)站和客戶端、兩微組成的全媒體傳播矩陣。但受制于理念觀念不新、體制機制不活、技術(shù)水平不高、資金投入不足、人才保障不夠等困難和問題，網(wǎng)端微內(nèi)容基本上是報刊的翻版，在媒體融合的大潮中，僅僅“刷”出了自己的存在感，集團新聞宣傳受眾規(guī)?？s小、社會影響力衰減，陷入了運轉(zhuǎn)“停擺”的生存危機、骨干流失的人才危機和宣傳職能弱化的陣地危機。
2018年，在自治區(qū)黨委和自治區(qū)黨委宣傳部的支持下，集團黨委下定決心開啟啃硬骨頭、自我革命的融合發(fā)展征程，發(fā)力“四項改革”，實施了“兩大工程”。
一是破除原有組織機構(gòu)障礙，重建組織架構(gòu)。根據(jù)媒體深度融合發(fā)展的現(xiàn)實需要，我們對運行了數(shù)十年的管理和采編組織架構(gòu)進行了大規(guī)模改革。以轉(zhuǎn)變職能、扁平化管理為重點，重置管理部門5個；以促進渠道融合、釋放生產(chǎn)力為重點，設(shè)立1室2中心7頻道；以強化先進技術(shù)支撐、優(yōu)化傳播渠道為重點，組建全媒體技術(shù)部門。徹底破除了傳統(tǒng)媒體部門間相互分割的藩籬，形成了一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，分工更加合理、結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、協(xié)作更加順暢、效率更加高效。
二是打破原有工作壁壘，再造策采編發(fā)流程。我們建立全媒體編委會機制，依托全媒體智能傳播服務(wù)平臺，橫向打通寧夏日報、寧夏新聞網(wǎng)、寧夏日報新聞客戶端等報刊和新媒體平臺的共享通道，縱向聯(lián)通寧報集團地市融媒體中心，實現(xiàn)了報網(wǎng)端微內(nèi)容策劃和生產(chǎn)發(fā)布一體化。按照移動優(yōu)先，端-微-網(wǎng)-報的發(fā)布次序，重構(gòu)策采編發(fā)流程，建立了立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，形成了端快、微活、網(wǎng)全、報深的傳播特點，滿足用戶多樣化、個性化信息需求。
三是創(chuàng)新人事管理，激發(fā)內(nèi)生動力。建立全媒體考核體系，強化考核引導(dǎo)“指揮棒”作用，引導(dǎo)策采編發(fā)力量由傳統(tǒng)紙媒向新媒體轉(zhuǎn)移，使新媒體產(chǎn)品放量增長，出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。打破身份界限，實施了中層干部聘任工作，提拔使用中層干部21名，其中10名是聘用身份，為想干事、能干事的骨干搭建了干事創(chuàng)業(yè)平臺。創(chuàng)新采編專業(yè)職務(wù)序列改革，設(shè)置專業(yè)編輯、記者、評論員首席崗位和初級、中級、副高、正高四檔八級專業(yè)崗位序列，為一線采編人員建立了持續(xù)發(fā)展的晉升通道。目前，已經(jīng)完成首批96名專業(yè)技術(shù)人員評聘工作,激發(fā)了采編人員強化專業(yè)技能、追求自我發(fā)展、提高工作業(yè)績的動力。按照以崗定薪、崗變薪變，優(yōu)勞優(yōu)得、優(yōu)績優(yōu)得原則，建立了符合全媒體運行的薪酬分配體系，實現(xiàn)了同崗?fù)ね?。?chuàng)新新聞職稱評審工作，突破了職稱評審唯資歷、唯論文、唯獎項的條條框框，把扎根基層一線、取得重大成果等作為重要評審依據(jù)，建立了注重履職能力、注重工作實績的評價指標(biāo)。
四是不斷完善所屬文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。堅持差異化發(fā)展，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決了多年困擾發(fā)展的經(jīng)營管理關(guān)系不順問題。確立子報經(jīng)營主體地位，推動子報走專業(yè)化、分眾化、社交化的差異化發(fā)展道路。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立了報業(yè)傳媒公司董事會、監(jiān)事會，建立出資人管理制度，進一步理順了寧報集團與報業(yè)傳媒公司之間的關(guān)系。推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，探索設(shè)立寧夏文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，今年年初，通過政策落地、管理創(chuàng)新、招商引資，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。??
在“四項改革”助力下，主流輿論引導(dǎo)工程和媒體深度融合工程“兩大工程”同步實施。
寧夏日報通過改版，深化新聞供給側(cè)改革。聚焦自治區(qū)中心工作，深耕本地新聞，在創(chuàng)新驅(qū)動、脫貧富民、生態(tài)立區(qū)等事關(guān)寧夏長遠發(fā)展的重要工作中及時發(fā)聲、權(quán)威解讀、深度挖掘，發(fā)揮了主流媒體的輿論引領(lǐng)作用；打造優(yōu)質(zhì)品牌欄目，更有效地提升影響力，推出《思想周刊》《民生周刊》《文化周刊》《建設(shè)美麗新寧夏?共圓偉大中國夢周刊》，重大主題既注重長期策劃、持續(xù)宣傳，又注重發(fā)揮工匠精神、打造精品；短評類專欄“寧報政評”“寧報微評”，傳遞自治區(qū)黨委重要聲音、決策思路，以其精準(zhǔn)、權(quán)威、及時、短小精悍的特點，受到廣泛關(guān)注。遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴重的都市報新消息報主動突圍，通過理念更新、渠道拓展、流程再造，實現(xiàn)從單一的“內(nèi)容供應(yīng)+版面營銷”向全媒體運營模式轉(zhuǎn)型。寧夏法治報以“法報小廚”為新媒體平臺和品牌，創(chuàng)新新媒體報道形式，發(fā)揮好寧夏政法工作宣傳主力軍作用。寧夏日報客戶端、兩微和寧夏新聞網(wǎng)加快轉(zhuǎn)型升級，深度挖掘核心優(yōu)勢，提高日均訪問量，擴大政務(wù)網(wǎng)群服務(wù)規(guī)模。同時，瘦身健體，優(yōu)化調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)布局，關(guān)停了不適應(yīng)受眾需求和市場競爭的子報。
我們建立與“中央廚房”相配套的新聞生產(chǎn)機制，每天召開兩次集團新聞?wù){(diào)度會，采編力量統(tǒng)一指揮調(diào)度、輿情信息一體處置，形成重大主題宣傳“頭條、首頁、首屏同頻共振”和“長流水、不斷線”的常態(tài)化報道規(guī)模。不斷增強互聯(lián)網(wǎng)陣地意識、移動優(yōu)先意識，重大主題、重要會議、重大活動宣傳在新媒體上快發(fā)先發(fā)，綜合運用直播、短視頻、H5、圖解、VR等多種表現(xiàn)形式開展全媒體傳播。探索建立融媒體工作室機制，鼓勵編輯記者自由組合進行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，激活傳統(tǒng)媒體人才隊伍互聯(lián)網(wǎng)思維，提升全媒體編采工作的能力。
“四項改革”“兩大工程”從根本上解決了寧報集團在向新型主流媒體轉(zhuǎn)型中存在的體制機制、機構(gòu)編制、經(jīng)費保障等方面的問題。同時，解決了各媒體平臺功能重復(fù)、力量分散，人員“多軌”、人才活力不夠的問題，指引新聞主力軍向互聯(lián)網(wǎng)主陣地轉(zhuǎn)移，大大提升了內(nèi)容生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運行效率，提升了全媒體宣傳水平。
二、催化融合質(zhì)變，使主流媒體具有強大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力
不到兩年時間里，我們將編采力量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力得到更全面的錘煉，宣傳質(zhì)量和水平不斷提升。
融機制，擴大主流價值影響力版圖。我們橫向打通各媒體平臺在指揮調(diào)度、內(nèi)容生產(chǎn)、媒介發(fā)布、技術(shù)應(yīng)用、人才隊伍的共享通道，報網(wǎng)端微協(xié)調(diào)聯(lián)動，新聞報道做到了“你中有我、我中有你”，實現(xiàn)文字、圖片、圖示和音視頻等信息多點采集、“中央廚房”匯聚、多平臺發(fā)布、全時段傳播。
寧夏日報新聞客戶端一改黨報之外“第二發(fā)稿平臺”的面貌，通過各編采頻道共建共管，堅持“內(nèi)容為王”“以欄帶端”，成為緊密貼合全媒體時代用戶需求、關(guān)注要聞熱點、報道手段創(chuàng)新、本土特色鮮明，內(nèi)容涵蓋時政、財經(jīng)、社會、民生資訊的區(qū)域性新媒體平臺，在宣傳自治區(qū)黨委和政府中心工作、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、回應(yīng)群眾關(guān)切等方面發(fā)揮了權(quán)威媒體作用。
寧夏日報、新消息報的微信微博聚焦社會熱點，創(chuàng)新表達方式，影響力在全區(qū)兩微平臺名列前茅。寧夏法治報的“法報小廚”目前擁有微信、微博、頭條、一點資訊等賬號，并受寧夏黨委政法委委托承運了其官方網(wǎng)站“寧夏長安網(wǎng)”及新媒體平臺，初步形成了集團新媒體矩陣中的子矩陣，成為建設(shè)平安寧夏、法治寧夏重要輿論陣地。
各傳統(tǒng)媒體平臺和新媒體平臺以強大的新聞原創(chuàng)能力做支撐，強強聯(lián)手，生產(chǎn)了大量優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)、獨家內(nèi)容，在時政新聞的權(quán)威發(fā)布、深度發(fā)掘、精準(zhǔn)解讀上有新提升；在社會熱點的快速反應(yīng)、深度分析、有效引導(dǎo)上有新突破。
融平臺，暢通全媒體傳播運行經(jīng)脈。我們把集團所有媒體在一個大平臺上指揮調(diào)度，建立以融媒體生產(chǎn)和全媒體傳播為核心的運行模式。補充優(yōu)化了編委會人員結(jié)構(gòu)，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各系列報刊網(wǎng)、頻道負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干組成編委會，在集團層面聯(lián)席策劃，對重要新聞線索和輿情進行分析研判，統(tǒng)籌報道策劃、整合新聞資源，實現(xiàn)重點報道“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全網(wǎng)覆蓋”。在全國兩會、新中國成立70周年、第四屆中阿博覽會等一系列重大主題宣傳報道中，編委會跨媒體、跨部門抽調(diào)優(yōu)勢兵力，組織大兵團、小分隊進行采訪報道，在報網(wǎng)端微開設(shè)專題專欄同步播發(fā)，輿論宣傳形成規(guī)模、形成聲勢。全國兩會期間，集團各媒體平臺發(fā)布稿件4300多條、視頻380余個、新聞圖片近千幅，累計閱讀量212萬余人次，3款新媒體產(chǎn)品點擊量實現(xiàn)“10萬+”，集團3次受到中宣部的表揚。
通過編委會新聞?wù){(diào)度會，還解決了新聞線索聚不上來、問題指不出來、思路理不清楚、重點劃不出來、熱點應(yīng)對不及時等突出問題，一個專業(yè)高效的新聞生產(chǎn)主力軍“打仗”有了方向和“紀(jì)律”，凝聚力和向心力驟增。
融策劃，全媒體產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量大幅提升。我們突出“精品策劃”功能，深度挖掘新聞線索，設(shè)計最佳新聞呈現(xiàn)方式，全媒體融合傳播成為常態(tài)，融媒體作品采制質(zhì)量和數(shù)量迅速提升。
今年以來，我們緊扣中央和自治區(qū)黨委的重大決策部署、重要活動安排，已經(jīng)先后開展實施了“不忘初心、牢記使命”主題教育等30多個宣傳報道策劃，策劃數(shù)量比上年總和2倍還要多。
得益于創(chuàng)新、精準(zhǔn)的策劃，寧報集團推出了一系列內(nèi)容豐富、形式新穎的融媒體產(chǎn)品。在新中國成立70周年報道中，集團在報網(wǎng)端微上開設(shè)“壯麗70年·奮斗新時代”總欄目，同時緊扣重要活動節(jié)點，分階段策劃“記者基層蹲點記”“全媒體記者基層行”“寧夏與共和國同行”“推動高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”等10個子欄目。累計刊發(fā)稿件1000多篇（幅），刊發(fā)專刊、特刊90多塊，在全區(qū)掀起了熱烈慶祝新中國成立70周年輿論熱潮。寧夏日報新聞客戶端、寧夏新聞網(wǎng)推出“70年·寧夏熱度、高度、溫度、力度”“夸夸我的城”“網(wǎng)上展館看寧夏變遷”“說說寧夏人的收入變化”等100多個融媒體原創(chuàng)產(chǎn)品，閱讀量累計超過3000萬次。策劃推出的“我在寧夏表白祖國”抖音挑戰(zhàn)賽，共發(fā)布20條抖音作品，點擊量達到783萬次。報網(wǎng)端微全媒體矩陣傳播，充分展現(xiàn)了新中國70年的歷史變遷和偉大征程，呈現(xiàn)了寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展取得的輝煌成就。
結(jié)合增強“四力”教育實踐工作，集團編委會組織策劃基層蹲點采訪活動，從群眾實踐中謀選題，用群眾語言講故事，以小切口反映時代發(fā)展大主題。歷經(jīng)多次采訪、打磨了3個多月的新聞?wù){(diào)查《共產(chǎn)黨好?黃河水甜——易地扶貧搬遷的紅寺堡答卷》在寧夏日報刊發(fā)后，寧夏日報客戶端、寧夏新聞網(wǎng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳播特點，對稿件進行了二次加工和推送，被學(xué)習(xí)強國學(xué)習(xí)平臺和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等中央媒體以及上觀、交匯點、澎湃新聞客戶端、津云客戶端等30多家省級新媒體平臺相繼轉(zhuǎn)發(fā)，成為地方媒體新中國成立70周年報道“自選動作”中的“爆款產(chǎn)品”。
融產(chǎn)品，讓主流聲音強起來。在融合大潮中，我們充分運用新技術(shù)創(chuàng)新媒體傳播方式，緊貼社會、民生熱點，設(shè)置議題、引導(dǎo)輿論，關(guān)鍵時刻不失語、重大問題不缺位，推動黨的聲音直接進入各類用戶終端，努力占領(lǐng)新的輿論場，發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)輿論場上的定盤星、壓艙石作用。
圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在習(xí)近平總書記視察寧夏3周年之際策劃實施了“重訪總書記走過的地方”全媒體主題報道，刊發(fā)了《像愛護自己的眼睛一樣愛護民族團結(jié)》《小康征程三鄉(xiāng)村》《天工人巧日爭新》等重點報道，掀起了進一步學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記來寧視察重要講話的精神熱潮。在“不忘初心、牢記使命”主題教育宣傳報道，開設(shè)17個欄目，推出重點稿件200余篇，制作短視頻、H5等融媒體產(chǎn)品70余條，轉(zhuǎn)發(fā)、點擊量超過千萬人次。圍繞自治區(qū)黨委中心工作，選配精兵強將成立了融媒體工作室，緊盯自治區(qū)黨委重要活動，策劃推出了融媒體欄目“政聲”，發(fā)布了《拿出精氣神?跑好最后一公里》《我們要的是實實在在沒有任何水分的脫貧》等20余期融媒體產(chǎn)品，為社會各界了解黨委中心工作、決策思路提供權(quán)威生動的讀本。聚焦“防范化解重大風(fēng)險”“精準(zhǔn)脫貧”“污染防治”三大攻堅戰(zhàn)，推出了“堅持底線思維、防范化解重大風(fēng)險系列談”“以互聯(lián)網(wǎng)+激活社會力量參與扶貧”“生態(tài)修復(fù)不能畢其功于一役”等一系列全媒體評論，產(chǎn)生強烈社會反響。
在“掃黑除惡專項斗爭”報道中，新媒體平臺聯(lián)合各報，對銀川市興慶區(qū)“3·15”涉黑案等3起社會關(guān)注度高的案件庭審進行直播，吸引觀眾累計超過30萬人次；策劃推出長圖表《請您閱卷！寧夏掃黑除惡成績單出爐！》等融媒體作品，總點擊量超過5萬次；寧夏新聞網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)原創(chuàng)稿件，點擊量達90多萬次，實現(xiàn)了對熱點輿情的權(quán)威主動引導(dǎo)。
融理念，鍛造全媒體人才隊伍。習(xí)近平總書記強調(diào)，要解決好“本領(lǐng)恐慌”問題，真正成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。我們“走出去”“請進來”相結(jié)合，分批組織編采、經(jīng)營一線人員赴上海、湖南、江蘇等地參加各類媒體融合發(fā)展培訓(xùn)，邀請媒體專家到集團開展講座，引導(dǎo)編采人員樹立移動優(yōu)先理念，從向紙媒供稿轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉襟w供稿，鼓勵跨媒體、跨部門、跨地區(qū)合作，激活傳統(tǒng)媒體人才隊伍互聯(lián)網(wǎng)思維。已有一批傳統(tǒng)媒體記者“解鎖”新技能，拿起手機做直播，拿起話筒當(dāng)主持人。
集團編委會匯聚各部門合力，打造“寧夏故事”精品欄目，充分運用全媒體傳播手段，從一個人、一件事入手，反應(yīng)寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展取得的輝煌成就和寧夏人民建設(shè)美麗新寧夏的奮斗精神。各頻道、中心充分調(diào)動采編人員的積極性，在新媒體平臺量身打造了一批各具特色的原創(chuàng)欄目。理論評論頻道發(fā)揮黨報評論優(yōu)勢，開設(shè)了“思想雜談”“基層聲音”等欄目，聚焦熱點，啟迪人心，引導(dǎo)輿論。經(jīng)濟新聞頻道開設(shè)了“正經(jīng)新聞”“理財有道”等欄目，及時提供經(jīng)濟資訊和生活服務(wù)。各類報道中，移動直播、互動新聞、全景拍攝以及大數(shù)據(jù)新聞、3D、H5等被廣泛應(yīng)用。由臨時組成的報道“小分隊”制作發(fā)布的《獨家！吳忠至中衛(wèi)城際鐵路沿線4座車站首次集體亮相，快來看看長啥樣》，包含文字、圖片、視頻、VR等表現(xiàn)形式，內(nèi)容豐富，客戶端發(fā)布后，閱讀量達到5萬+。一個個涌動著創(chuàng)新氣息的融媒體產(chǎn)品，順應(yīng)了群眾多樣化的信息需求，壯大了主流輿論聲勢，也體現(xiàn)了寧報集團編采隊伍對內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新的追求。
三、守正創(chuàng)新，以更大力度推進媒體深度融合改革
目前，寧報集團媒體融合改革已初見成效，步入正軌，但還臨著更多新的困難和挑戰(zhàn)，需要以更新的思路、更實的舉措，推動媒體深度融合發(fā)展達到新境界。下一步，集團將繼續(xù)破除改革道路上的各種藩籬，不忘初心、守正創(chuàng)新，向打造新型主流媒體的目標(biāo)奮進。具體來講，主要是落實兩個“首要”、做好兩個“探索”、打造兩支“主力軍”。
始終堅持把旗幟鮮明講政治作為新聞宣傳工作的首要政治任務(wù)。寧報集團黨委深刻認識到，自治區(qū)黨委支持寧報集團進行媒體深度融合發(fā)展改革的根本目的是進一步提升黨媒的影響力，這個影響力必須牢牢建立在堅持正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上。在推進媒體融合改革進程中，寧報集團黨委要把加強輿論導(dǎo)向管理作為中心工作，按照總書記要求，旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，通過理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等創(chuàng)新，使正面宣傳質(zhì)量和水平有一個明顯提高。緊緊圍繞實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，精心設(shè)置議題，開設(shè)專題專欄，把握時間節(jié)點，有計劃、有步驟、分階段組織進行主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，打好宣傳戰(zhàn)役，講好全面建成小康社會的寧夏故事，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展凝心聚力、鼓勁加油。
把持續(xù)推動新聞改革、提升主流輿論引導(dǎo)能力作為寧報集團的首要工程。我們將牢固樹立“內(nèi)容為王”的理念，在政治方向、正確導(dǎo)向不能變的基礎(chǔ)上，不斷深化新聞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把受眾“需要什么”與媒體“生產(chǎn)什么”結(jié)合起來，做強獨家新聞、做優(yōu)頭條新聞，打造名欄目、名專刊、名周刊，以品牌提升“四力”，以“四力”提升價值。用抓項目建設(shè)的方式抓新聞宣傳工作，加快推動融媒體工作室建設(shè)，進一步推動主力軍向主陣地轉(zhuǎn)移。
探索構(gòu)建以新聞生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以用戶關(guān)系為核心、以用戶需求為指向的新媒體運營模式。我們必須積極迎接全媒體時代對內(nèi)容生產(chǎn)和用戶（讀者）關(guān)系提出的新要求和新挑戰(zhàn)，一方面強化自身傳播優(yōu)勢，以精品內(nèi)容提高品牌影響力；一方面把創(chuàng)新貫穿到內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“好內(nèi)容”與“好平臺”的契合，吸引更多行業(yè)用戶、本地用戶。同時，優(yōu)化用戶體驗，調(diào)整網(wǎng)端微現(xiàn)有頻道設(shè)置、功能模塊、頁面展示，改進內(nèi)容呈現(xiàn)方式，不斷增強用戶黏性。
探索報業(yè)經(jīng)營和文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)發(fā)展新路徑、新機制。鞏固主業(yè)基礎(chǔ)，提升印刷發(fā)行供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈水平，形成新的競爭優(yōu)勢。降低運營成本，推動不符合發(fā)展趨勢的低層次產(chǎn)業(yè)板塊加快出清。加快集團所屬寧夏文化旅游創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟，促進創(chuàng)意要素積極參與廣告、會展、包裝印刷、文化活動等內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)過程，不斷豐富定制化服務(wù)的內(nèi)容和形態(tài)，增加報業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的有效供給，提高附加值。
應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，打造采編、經(jīng)營兩支“主力軍”。積極探索全媒體人才管理機制，統(tǒng)一制定人才培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用辦法，制定引進優(yōu)秀新媒體人才的政策，聚集一批優(yōu)秀的技術(shù)人員、運營人才、管理人才。對員工開展政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律等全面培訓(xùn)，著力打造“四力”過硬的編采隊伍。
?。ㄗ髡呦祵幭娜請髨髽I(yè)集團黨委書記、社長、總編輯，寧夏報業(yè)傳媒集團有限公司董事長）
